类似的情况还有奥康，性电奥康的老总从来没听说过乐淘，但是因为在百度投过广告，知道毕胜，算是给朋友面子，拿出了8000双，放到了乐淘仓库里。

微观看客户客户细分就是精准客户到底是谁，不能带能不能用标签来形容?如果我们想做一个产品的话，不能带你不可能满足所有人，你只能满足一个微观客户，这就是只能满足一个小型的系统科学。主观看自己   精益创业是一套执行逻辑，上飞它是指导你怎么用最小的成本和最快的速度来验证创业机会的一种经过验证的方法论。

每一个行业都有盛衰的中心，性电对于创业者来说，性电主要做的事就是找一个行业扎进去，然后等待那个行业上升周期就是风口来临，对于投资人来说，就是找一个行业加进去，然后找一些企业投，投完之后拼命的做PR，然后就把这个泡泡吹大，欺骗其他投资人，说黄金时代就要来了。早期创业最核心的是产品，不能带自己要会说话，不能带产品自己能够完成营销功能，因为如果你产品不极致的话，你现在上营销，只是种子用户知道，或者你营销上100万用户，然后100万人都知道产品bug。雷军曾经说过，上飞战术上的勤奋不能掩盖战略上的懒惰，我们有很多创业者出了问题，不是说他不勤奋，而是他在思维懒惰。

 怎么找到客户?不管是线上还是线下，性电不管是社群还是论坛，性电不管是APP还是线下活动的区域，实际本质上来讲都是一个问题——在什么时间，什么地点接触到我们的信息。让客户在这个需求还没有发生的时候，不能带就提前知道，通过推送消息，不断提醒他说我能解决问题，从而占领客户心智。

·验证所有人的意见都是观点，上飞而观点需要验证。

创业者经常会犯这两类错误，性电就是因为这两类错误会导致创业者执行过程中发生失败。虽然很多商家都在大量制作VR内容，不能带但是他们的内容并不能多平台通用，用户又不可能去为了某些内容去购买多套VR设备。

这四点原因恰好涉及到生产、上飞技术、市场以及运营，是一个企业的核心要素，但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。目前来看，性电这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。

以上这些因素，不能带致使当前的VR产业虚火更多一些，以致于很多投资机构与媒体都在唱衰。整体上，上飞现在做VR的厂商都是在为将来做布局，未来产业的主要特点就是前期持续投入，后期才能坐享其成。